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iv Model Driven Systems Development with Rational Products
Views. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Transformation methods . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Summary: The core MDSD process. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Chapter 3. Black-box thinking: Defining the system context . . . . . . . . . . 35
The importance of understanding context . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
The system in context . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
An important context: Usage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Usage-driven versus feature-driven system design . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Actors and boundaries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Primary and secondary actors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Questions to discover actors. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Actors and value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Actors and the system boundary. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
I/O entities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Use cases. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Writing a brief description . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Actor involvement in use cases. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Use case flows of events . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Level of detail in use case flows . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Initiation of the use case . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Using activity diagrams . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Understanding collaboration from a black-box perspective . . . . . . . . . . . . . . . 54
Identifying operations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Requests: The key to operations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Specifying request signatures. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Information in the MDSD model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Message naming: A quiz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Toward better requests . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Identifying operations from the sequence diagram . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Refactoring operations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
More about operations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Summary. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Chapter 4. White-box thinking: Understanding collaboration . . . . . . . . . 69
Operation realization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
The logical viewpoint. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Operation analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Flowdown to further levels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Chapter 5. Understanding distribution of responsibility. . . . . . . . . . . . . . 79
Localities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Localities and systems engineering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Locality semantics. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81